你在管理決策方面掌握了 考點知識嗎？類似的決策有什么特點？決策的地位和作用是什么？集體決策的方法有哪些？決策程序是怎樣的？決策的基本原則是什么？學(xué)生都清楚了嗎？如果不太了解，可以去查一下樂貞學(xué)院統(tǒng)一招聘編輯的關(guān)于管理決策考點的知識 。在特殊學(xué)校招生的路上遇到什么困難或問題無法解答的，可以在網(wǎng)上咨詢樂貞天一的特殊學(xué)校老師 。添加一個群，了解更多關(guān)于特殊招聘和晉升 問題297324550。

靠前，決策的特點:對目標確定的環(huán)境條件和限制性方案進行選擇性決策的風(fēng)險

二、決策理論誕生于20世紀中期，屬于現(xiàn)代管理理論時期。

第三，巴納德和斯特恩首次將決策理論引入管理理論

4.西蒙和馬奇發(fā)展了巴納德的理論，創(chuàng)立了決策理論

5.簡介:西蒙的決策理論有哪些要點？

一、組織作為決策者是一個組織系統(tǒng)，組織成員的靠前決策是是否加入組織

管理是決策，它貫穿于管理的全過程

c創(chuàng)造了用滿足原則代替最優(yōu)原則的新理論。(西蒙認為，利用最大化原則，選擇最佳有三個條件:1、都有備選

在決策中，不僅要注意數(shù)字模型、計算機技術(shù)等定量分析方法，還要注意行為科學(xué)、人際關(guān)系等社會因素對決策的影響

e決策不是一瞬間的事，而是收集資料、擬定方案、選擇方案等一系列過程。

不及物動詞決策的地位和作用:決策是管理的基礎(chǔ)。(決策是規(guī)劃的核心)；決策是各級管理者的首要任務(wù)。

七、正確決策的特點:有明確的決策目標(決策是對方案的選擇)；基于對信息的理解和掌握；使用兩種以上的替代品；控制方案的綜合分析和評價；追求是最有可能的優(yōu)化效果。

八、按決策對象內(nèi)容分類(或決策活動分類)，程序性決策和非程序性決策

根據(jù)決策評價標準分類:最優(yōu)標準；滿意的標準；合理標準

按范圍分類:戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)術(shù)決策

根據(jù)變量之間的關(guān)系分類:確定性；不確定性；冒險

依據(jù)分類:經(jīng)驗、科學(xué)

按性質(zhì)分類:確定性、風(fēng)險性和不確定性。(這個劃分是美國學(xué)者盧思和萊瓦爾提出的)

根據(jù)決策問題面臨的對象不同:非對抗性和對抗性(也稱對策或競爭性決策)

九、信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)

X.預(yù)測是指對未來環(huán)境的估計，是連接未來和過去的橋梁

XI。與活動方法相關(guān)的決策方法

1業(yè)務(wù)單元組合方式:2、政策指導(dǎo)矩陣

十二、集體決策方法:

1.頭腦風(fēng)暴(奧斯本)

原則:1不批評；2.建議越多越好；3鼓勵大家拓寬思路，想法越新越好；4.現(xiàn)有的建議可以補充完善，讓他更有說服力。

2.名義組技術(shù)；成員之間不互相討論，獨立思考。

3.德爾菲法(專家意見法)

十三.肯定決策:盈虧平衡點分析法(盈虧平衡點分析法舉例，盈虧平衡點分析法的推廣應(yīng)用)風(fēng)險決策型(隨機型)；

1、表格法；2.圖例法(決策樹，1決策樹的一般形式；2單級決策樹問題求解程序；3.基于風(fēng)險的決策，在多個層面解決問題)

拒絕定型決定:

1.樂觀法則(大中，最大原則):2、悲觀法則(大中小三):3、樂觀系數(shù)法則；4.最小和最大后悔值:5、最大平均收益原則

十四、基于風(fēng)險的決策因素包括:

1.決策目標:2、行動法案:3、自然狀態(tài):4、自然狀態(tài)概率:5、特定條件下各種行動計劃的損益值

十五、決策可分為:

定性決策和定量決策，以及兩者相結(jié)合的決策方法

十六、建立決策目標的要求和步驟是:

1、根據(jù)問題改進的可能性，確定決策目標

2.檢查決策目標的正確性(決策目標必須包含三個要求:1、單一決策目標必須有一個實現(xiàn)期，目標的數(shù)量和界限要明確；

3決策約束和靈活性(用于定義目標是否完全實現(xiàn))

十七、決策過程:

1發(fā)現(xiàn)問題

2建立決策目標(決策的前提)

3擬定備選方案(做決策的依據(jù)，頭腦風(fēng)暴是用召開會談會議的方法得到方案，會議次數(shù)為6~10人)

4項目評估和選擇(最終決策者)

5決策方案的實施和反饋

6收集信息(是決策的準備階段，也是發(fā)現(xiàn)決策問題的初始階段)；

7 .設(shè)計方案及分析評價

8.實驗演示和實施計劃。

十八、決策的基本原則:

1信息原理；2.可行性原則；{1經(jīng)濟可行性；2技術(shù)可行性；

3.系統(tǒng)原理{決策要注意四個方面:1、制定總體計劃和總體安排，以獲得最佳的總體目標；2局部利益服從整體利益；3強調(diào)系統(tǒng)原則；

4.比較選擇原則；

5.靈活原則；

6.集體決策原則(科學(xué)決策的基本要求，又稱科學(xué)可行性原則或科學(xué)民族性原則)；

7、反饋原理。

十九.預(yù)測步驟:

1.提出題目和任務(wù)；

2.調(diào)查。收集和整理數(shù)據(jù)；

3.建立預(yù)測模型；

4.確定預(yù)測方法；

5.評估預(yù)測結(jié)果；

6.將預(yù)測結(jié)果傳遞給決策

二十、預(yù)測的作用:

1.幫助我們理解和控制未來的不確定性，就是把我們對未來的無知降到最低。

2.這是計劃的預(yù)期目標?？赡艿难h(huán)環(huán)境與經(jīng)濟條件一致。

3.提前知道計劃實施后可能出現(xiàn)的結(jié)果。

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