樂(lè)貞編寫(xiě)了2020年湖南文理學(xué)院管理學(xué)考試大綱。有需要的考生可以看看。

《管理學(xué)原理》是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的一門(mén)基礎(chǔ)課程。本大綱共十二章，具體要求如下:

靠前章管理概述

1.從不同角度理解管理理念和管理目標(biāo)。

2.掌握管理人員的技能要求。

3.掌握管理學(xué)的研究對(duì)象。

4.了解管理學(xué)的特點(diǎn)和研究方法。

5.掌握管理的基本原理。

第二章是管理理論的形成和發(fā)展

1.了解中外早期管理思想。

2、掌握泰勒和科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論、韋伯的行政組織理論的主要內(nèi)容、榮譽(yù)和代表作。

3.了解霍桑的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，掌握梅奧的主要觀點(diǎn)。

4.掌握行為科學(xué)理論中各學(xué)派的主要代表和觀點(diǎn)。

5.掌握系統(tǒng)管理理論學(xué)派和權(quán)變理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)。

6.了解企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)再造的內(nèi)容。

第三章決策和決策方法

1、掌握決策的定義、原則、依據(jù)和類型。

2.了解經(jīng)典決策理論、行為決策理論和當(dāng)代決策理論。

3.把握決策過(guò)程。

4、熟悉集體決策方法，關(guān)于活動(dòng)方向的決策方法。

5、掌握活動(dòng)計(jì)劃的決策方法。

第四章規(guī)劃和規(guī)劃工作

1.了解計(jì)劃的概念，計(jì)劃與決策的關(guān)系，計(jì)劃的本質(zhì)。

2.掌握規(guī)劃工作的類型和規(guī)劃的層次體系。

3.熟悉規(guī)劃流程。

第五章計(jì)劃的組織和實(shí)施

1.了解MBO的由來(lái)。

2.掌握管理層收購(gòu)的含義、本質(zhì)和基本理念。

3.熟悉MBO的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.掌握滾動(dòng)規(guī)劃法的基本思想。熟悉滾動(dòng)計(jì)劃方法。

5.掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本步驟。理解網(wǎng)絡(luò)圖。熟悉網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用。

第六章組織設(shè)計(jì)

1、理解組織的含義，組織的構(gòu)成要素。

2.了解組織設(shè)計(jì)的必要性分析和任務(wù)。

3.掌握組織設(shè)計(jì)的原則。

4.熟悉組織設(shè)計(jì)的影響因素。

5.掌握管理范圍和管理水平的概念。

6.掌握集權(quán)、分權(quán)和授權(quán)；直接權(quán)力、員工權(quán)力和職能權(quán)力的定義和關(guān)系。

7、熟悉幾種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)。

第七章人力資源管理

1、了解人力資源規(guī)劃的任務(wù)，人力資源規(guī)劃流程。

2.掌握人力資源規(guī)劃過(guò)程中的人員配置原則。

3.熟悉員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源和方法。

4.掌握人員的培養(yǎng)目標(biāo)和方法。

5、掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的定義、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序和方法。

6.了解職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的意義和特點(diǎn)。

7.熟悉職業(yè)發(fā)展的階段和特點(diǎn)，以及有效的職業(yè)生涯管理方法。

第八章領(lǐng)導(dǎo)

1、掌握領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的作用。

3.把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源。

4.熟悉領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型。

5.掌握領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、領(lǐng)導(dǎo)情境理論(非戴爾權(quán)變理論、路徑目標(biāo)理論、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論)的發(fā)展階段。

第九章激勵(lì)措施

1、掌握動(dòng)機(jī)的概念。

2.了解動(dòng)機(jī)的對(duì)象、動(dòng)機(jī)和行為，以及動(dòng)機(jī)的內(nèi)外因。

3.了解激勵(lì)的過(guò)程；人性假設(shè)。

4.馬斯洛大師的需求層次理論，赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論，弗洛姆的期望理論，亞當(dāng)斯的公平理論，麥格雷戈的X理論，Y理論。

5.理解后天需要理論并加強(qiáng)它。

6.熟悉一些當(dāng)代的激勵(lì)做法。

第十章溝通

1、掌握溝通的定義，了解溝通的作用，熟悉溝通的過(guò)程。

2.掌握溝通的類型。

3.熟悉組織中的溝通類型。

4.把握有效溝通的障礙與實(shí)現(xiàn)。

5.了解沖突的原因、沖突的管理和有效談判的實(shí)現(xiàn)。

第二章XI控制

1、了解控制的必要性。

2.掌握控制的定義、理論和類型。

3.控制過(guò)程。

4.熟悉有效控制的原理。

5.掌握控制方法。

第十二章創(chuàng)新

1、掌握創(chuàng)新與維護(hù)的本質(zhì)。

2.了解創(chuàng)新與維護(hù)的關(guān)系和作用；創(chuàng)新的類型和特征。

3.掌握創(chuàng)新的基本內(nèi)容。

4.掌握創(chuàng)新的過(guò)程和組織。

5.理解技術(shù)創(chuàng)新及其內(nèi)涵、貢獻(xiàn)和戰(zhàn)略選擇。

參考文獻(xiàn):周三多，管理科學(xué)，高等教育出版社

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