?? 每一份堅(jiān)持都是在給未知的人生鋪路，都是在給迷茫的生活打牢根基，只有路鋪得齊整根基扎得牢靠，才能走得又快又穩(wěn)。堅(jiān)持得越久你越會(huì)遇見一個(gè)不一樣的自己，越來越能發(fā)現(xiàn)自己真正的興趣所在，真正向往的生活的模樣。

??1.簡述計(jì)劃工作的步驟。

??(1)確定目標(biāo)：確定目標(biāo)是決策工作的首要任務(wù)。制定計(jì)劃的第一步必須認(rèn)識(shí)我們將要走向何方;

??(2)認(rèn)清現(xiàn)在：認(rèn)清現(xiàn)在的目的在于尋求合理有效的通向?qū)Π兜耐緩?/span>;

??(3)研究過去：研究過去不僅是要從過去發(fā)生過的事件中得到啟示和借鑒，更重要的是探討過去通向現(xiàn)在的一些規(guī)律;

??(4)預(yù)測并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件;

??(5)擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃;

??(6)制定主要計(jì)劃：擬定主要計(jì)劃就是將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來，作為一項(xiàng)管理文件;

??(7)制定派生計(jì)劃：基本計(jì)劃需要派生計(jì)劃的支持;

??(8)制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。

??2.集體決策的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?

??(1)能更大范圍地匯總信息

??(2)能擬訂更多的備選方案

??(3)能得到更多的認(rèn)可

??(4)能更好的溝通

??(5)能做出更好的決策

??3.什么是戰(zhàn)略性計(jì)劃?其主要內(nèi)容有哪些?

??戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來較長時(shí)期(通常為5年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃的首要內(nèi)容是遠(yuǎn)景和使命陳述。戰(zhàn)略性計(jì)劃的第二項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略環(huán)境分析，即分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件。戰(zhàn)略性計(jì)劃的第三項(xiàng)內(nèi)容是戰(zhàn)略選擇，選擇企業(yè)合適的發(fā)展途徑。

??4.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國的通用汽車公司。這種組織結(jié)構(gòu)形式使通用汽車公司的整頓和發(fā)展獲得了很大的成功。

??請(qǐng)簡述事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)。

??優(yōu)點(diǎn)：

??(1)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，特別是能更好的適應(yīng)市場;

??(2)有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

??(3)事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練綜合管理人才。

??缺點(diǎn)：

??(1)公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi);

??(2)事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作。

? ? ?如果同學(xué)們還有不明白的問題，可以隨時(shí)在線咨詢湖南專升本老師。

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