管理學是2021年上海工程大學旅游管理、公用事業(yè)管理、勞動和社會保障的考試科目。管理學的考試內(nèi)容有哪些？我們來看看2021年上海工程大學管理考試大綱。

參考書:周三多、劉，賈，主編:《管理學——原理與方法》(第7版)。復旦大學出版社，2018、

考試時間:2小時(滿分100分)

一、考試的目的和要求:

管理是一門科學，可以提高工作效率。管理是一門藝術(shù)，是激發(fā)進取創(chuàng)新的藝術(shù)。管理是科學與藝術(shù)的統(tǒng)一，是追求卓越目標的金鑰匙！

管理實踐和人類歷史一樣悠久，可以追溯到幾千年前。然而，作為一門年輕的學科，管理在19世紀末開始形成。從泰勒和法約爾對管理的合理性和精確性的追求，到行為科學，再到組織文化，管理科學逐漸完善了自己的學科體系。管理100多年的發(fā)展歷史表明了其內(nèi)在邏輯的演變和管理實踐的必要性。20世紀，管理學科發(fā)展迅速，各種學習觀點層出不窮，管理理論叢林不斷滋生、蔓延和壯大。

管理學以各種社會組織中管理活動的普遍規(guī)律性為研究對象，以各種管理工作中常用的原則和方法為研究內(nèi)容。通過管理科學的學習和考試，要求考生全面掌握管理科學的基本理論和知識，熟記管理科學的基本概念，關注和把握管理理論發(fā)展的基本脈絡。從歷史發(fā)展的角度把握管理學科的研究對象，從動態(tài)的角度審視管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新，努力提高觀察問題、分析問題、解決問題的綜合管理能力。

二、考試內(nèi)容

靠前章管理和管理學

1.人力管理活動

人類管理活動的特點、管理的必要性和管理的概念

2.管理的職能和性質(zhì)

管理的功能、管理的自然屬性和管理的社會屬性

3.經(jīng)理的角色和技能

4.管理的對象和方法

管理學的研究對象和研究方法

回顧要點:

管理理念的不同解讀和考生對管理理念內(nèi)涵的深入理解；

管理基本屬性或?qū)傩缘幕緝?nèi)容；

管理功能系統(tǒng)。

第二章是管理思想的發(fā)展

1.中國傳統(tǒng)管理思想

中國傳統(tǒng)管理思想形成的社會文化背景和中國傳統(tǒng)管理思想的要點

2.西方傳統(tǒng)管理思想

西方早期管理思想的產(chǎn)生和科學管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展

3.西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

行為科學派(梅奧和霍桑實驗、需求層次理論、雙因素理論、X理論、Y理論、超Y理論、Z理論)、管理科學派、決策理論派、反思現(xiàn)代管理理論

4.中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展

回顧要點:

中國傳統(tǒng)管理思想的要點及其社會文化背景；

泰勒的科學管理與法約爾的行政管理理論；

人際關系管理與行為科學理論的主要內(nèi)容。

第三章管理的基本原則

1.管理原則的特點

管理原則的主要特征和研究管理原則的意義

2.系統(tǒng)原理

系統(tǒng)的概念、特點和原理

3.以人為本原則

4.責任原則

5.利益原則

效益的概念、評價和追求

6.適度原則

回顧要點:

管理原則的特點和要點；

以人為本原則的要點，并深入闡述管理為什么要為人民服務，其核心是使人性得到完美發(fā)展；

責任原則中的責權(quán)利三角形定理。

第四章管理倫理和社會責任

1.為什么企業(yè)管理需要道德

2.幾個相關的道德價值觀

3.道德管理的特征及影響管理倫理的因素

4.改善企業(yè)道德行為的方法

5.企業(yè)社會責任

第五章基本管理方法

1.管理方法

2.合法的管理方法

3.管理的行政方法

4.經(jīng)濟管理方法

5.管理教育方法

7.管理的技術(shù)方法

回顧要點:

管理方法的重要性和管理哲學的內(nèi)涵；

管理的法律方法，管理方法的特點和作用，經(jīng)濟方法的特點，教育方法的內(nèi)容。

第六章決策

1.決策的定義、原則和依據(jù)

2.決策的類型和特點

3.決策理論

4.決策過程及影響因素

5.決策方法

集體決策方法；活動方向決策的波士頓方法；與活動方案相關的決策方法:確定性決策方法(成本收益法)、基于風險的決策方法(決策樹法)、不確定性下的決策方法(中小法、大中法、最小最大后悔法)

回顧要點:

決策的定義、過程和影響因素；

確定性決策中的業(yè)務單元組合分析法、盈虧平衡分析法及其應用；

各種決策方法的計算。

1.計劃的概念和性質(zhì)

2.計劃類型

3.規(guī)劃過程

回顧要點:

計劃的概念和性質(zhì)；

計劃類型。

第七章規(guī)劃和規(guī)劃工作

1.目標管理

2.滾動計劃方法

第八章計劃的實施

回顧要點:

目標管理和滾動計劃法；

第九章組織設計

1.組織設計概述

基本問題、管理范圍和管理水平、組織結(jié)構(gòu)的基本形式、影響管理范圍的因素、組織設計的任務；組織設計原則、人與人相結(jié)合原則、權(quán)利與責任平等原則、統(tǒng)一指揮原則

2.組織設計的影響因素分析

環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模；

3.分組

線性功能系統(tǒng)、事業(yè)部系統(tǒng)、模擬事業(yè)部系統(tǒng)、矩陣組織和虛擬組織

4.集權(quán)與分權(quán)

權(quán)力的性質(zhì)和特征，集權(quán)與分權(quán)的相對性，組織中的集權(quán)傾向，分權(quán)及其實現(xiàn)

回顧要點:

組織設計原則的主要內(nèi)容及影響因素；

部門化的出現(xiàn)和組織設計中常用的劃分標準；

集權(quán)與分權(quán)的含義及其在組織結(jié)構(gòu)設計中的合理結(jié)合。

第十章人員配備

1.人員配備任務、程序和原則

2.管理人員的選擇

管理人員要求的確定、管理人員的來源(外部招聘、內(nèi)部晉升)以及選拔和聘用管理人員的標準

3.管理人員評價

4.管理人員培訓

第二章XI組織力量的整合

1.正式和非正式組織

正式組織的活動和非正式組織的出現(xiàn)，影響非正式組織，并積極發(fā)揮非正式組織的作用

2.直線和五線譜

直線、員工及其關系，直線與員工的矛盾，充分發(fā)揮員工的作用

3.委員會

利用委員會的理由和局限，提高委員會的工作效率

回顧要點:

非正式組織的產(chǎn)生、影響和作用；

委員會的必要性和局限性的主要內(nèi)容。

第十二章組織變革和組織文化

1.組織變革的一般規(guī)律

2.管理組織變革

3.組織文化及其發(fā)展

回顧要點:

組織文化的內(nèi)涵和基本要素；

塑造組織文化的主要途徑。

1.領導的性質(zhì)和作用

第十三章領導和領導

領導的意義和作用

2.理想領導和集體領導

領導者的素質(zhì)和條件，經(jīng)濟全球化對企業(yè)領導者的新要求，領導集體的構(gòu)成

3.領導風格及其理論

領導風格的基本類型，領導風格的連續(xù)統(tǒng)理論，管理網(wǎng)格理論和權(quán)變理論

4.領導藝術(shù)

做好領導工作，善于與下屬交談，爭取所有人的信任和友誼

回顧要點:

領導和管理的區(qū)別，領導的素質(zhì)和條件；

領導風格持續(xù)統(tǒng)一理論、管理網(wǎng)格理論和權(quán)變理論的主要觀點。

第十四章激勵

1.激勵的本質(zhì)

2.激勵理論

股權(quán)理論、強化理論、激勵模型

3.激勵實踐

常見的激發(fā)方法，爐效應

回顧要點:

馬斯洛的需求層次理論、弗洛姆的期望理論、亞當斯的公平理論、斯金納的強化理論；

如何激發(fā)員工內(nèi)心的工作熱情？

第十五章溝通

1.組織內(nèi)的溝通

溝通過程、溝通類別、非正式溝通及其管理、企業(yè)溝通網(wǎng)絡

2.溝通障礙及其克服

有效溝通的障礙(個人因素、人際因素、結(jié)構(gòu)因素、技術(shù)因素)，克服溝通障礙

3.沖突和談判

沖突的起源，沖突的處理，談判的教學方法和手段

回顧要點:

有效溝通的障礙及其克服:

造成矛盾的人與人之間差異的主要表現(xiàn)。

第十六章控制和控制過程

1.控制及其分類

2.控制要求

回顧要點:

控制的概念和分類

第十八章管理的創(chuàng)新功能

1.創(chuàng)新及其作用

2.創(chuàng)新功能的基本內(nèi)容

3.創(chuàng)新的過程和組織

回顧要點:

創(chuàng)新功能的基本內(nèi)容；

創(chuàng)新的過程和組織。

部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載、學生投稿，如有侵權(quán)或?qū)Ρ菊居腥魏我庖姟⒔ㄗh或者投訴，請聯(lián)系郵箱（1296178999@qq.com）反饋。 未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、摘編、復制或者建立鏡像， 如有違反，本站將追究法律責任！