湖南經(jīng)濟學(xué)院鮑升華的《管理學(xué)》筆記資料很少很難找，小編在這里分享一下自己整理的第一章管理與管理學(xué)的筆記

第一章管理與管理學(xué) 第一節(jié)管理概述 一，管理的含義 在我國：在權(quán)力的范圍內(nèi)，對事物的管束，整治，處理過程。 泰勒:管理就是要，讓別人確切地知道干什么，并讓其使用最好最經(jīng)濟的方法去干，管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，也應(yīng)該是使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕。強調(diào)的是尋求最經(jīng)濟的方法完成工作任務(wù)。 法約爾:管理是從事計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等活動的過程。 美國管理協(xié)會:管理就是通過他人的努力來達到組織目標(biāo)。（包括三點內(nèi)容:①管理必須通過他人才能實施，②管理過程中要激勵員工使其努力工作，③員工的努力應(yīng)朝著一個共同的方向，即組織目標(biāo)。 西蒙：管理過程是決策過程（他強調(diào)決策在管理中所占的重要地位，把管理與決策等同起來） 彼得.德魯克:管理是一種以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 （他認(rèn)為:①管理與所有權(quán)，地位或權(quán)利完全無關(guān)。②管理是專業(yè)性的工作，與其它技術(shù)性工作一樣，有自己專有的技能，方法，工具和技術(shù)③管理人員是一個專業(yè)的管理階層④管理的本質(zhì)和基礎(chǔ)是執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任）

管理定義為:管理就是在特定的環(huán)境下對一個組織所擁有的資源，人，財，物和信息資源，以有效的方式，進行計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制，去實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動過程。（有效就是不僅要注意效率，還要注重效果）

管理概念的內(nèi)涵 ①管理是一個組織內(nèi)的行為 ②管理的對象為人力資金，財務(wù)信息等資源 ③管理的有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗實現(xiàn)組織目標(biāo) ④管理的職能可粗分為計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制四部分，計劃包括了決策，組織包括了人事，領(lǐng)導(dǎo)包括了指揮，激勵和溝通，控制包括了檢察和糾正等。此外還有人提出創(chuàng)新職能 ⑤管理的主體為管理者。管理職能的系統(tǒng)執(zhí)行，體現(xiàn)著管理的全過程。

二管理的性質(zhì) 管理的二重性（管理的二重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點。） 具有同生產(chǎn)力，社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性 具有同生產(chǎn)關(guān)系，社會制度相聯(lián)系的社會屬性 自然屬性產(chǎn)生于集體勞動過程本身。 社會屬性則由社會生產(chǎn)關(guān)系所決定。 管理的共性（自然屬性）特殊性（社會屬性）

管理的科學(xué)性與藝術(shù)性 管理者的能力＝科學(xué)知識＋管理藝術(shù)＋經(jīng)驗積累 ①管理的科學(xué)性（精確性） ②管理的藝術(shù)性（實踐性）

三，管理的作用 ①管理是促進生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素 ②管理是提高一個組織和社會經(jīng)濟效益的重要手段 ③管理對促進社會的發(fā)展，提高社會的生活質(zhì)量有著重要的意義

四管理的基本職能 周三多 1.計劃2.組織3.領(lǐng)導(dǎo)4.控制5.創(chuàng)新

第二節(jié)管理的基本原理 一，系統(tǒng)原理 系統(tǒng)的概念:系統(tǒng)，是指由若干相互聯(lián)系，相互作用的部分組成，在一定環(huán)境中具有特定功能的有機整體。 系統(tǒng)原理要點 1.整體性原理，2.動態(tài)性原理，3.開放性原理，4.環(huán)境適應(yīng)性原理，5.綜合性原理

二，人本原理 以人為中心的管理思想，只有觀點： 1.職工是企業(yè)的主體 2.有效管理的關(guān)鍵是職工參與 3.現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 4.管理是為人服務(wù)的

三，效益原理 效益原理的概念:效益是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系，可從社會和經(jīng)濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經(jīng)濟效益。 效益原理要點 效益是管理的根本目的 1.影響管理效益的因素很多，其中主體管理思想正確與否，占有相當(dāng)重要的地位。 2.追求局部效益必須與追求全局效益協(xié)調(diào)一致 3.管理應(yīng)追求長期穩(wěn)定的高效益 4.確立管理活動的效益觀。 5.追求效益要學(xué)會自覺地運用客觀規(guī)律

四，倫理原理 倫理是指人與人相處的各種道德準(zhǔn)則 1.倫理的重要性 重視倫理對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要 2.倫理的特性 非強制性，非官方性，普適性，揚善性 3.倫理與法律的關(guān)系 倫理與法律在內(nèi)容上相互滲透 倫理與法律在作用上相互補充

第三節(jié)，管理與環(huán)境 一，.環(huán)境研究的意義 環(huán)境一方面為組織活動提供了必要的條件，另一方面又對組織活動起制約作用，因此，把握住環(huán)境的現(xiàn)狀及未來的變化趨勢，利用有利于組織發(fā)展的機會，避開不利于組織發(fā)展的威脅。

二.組織的一般環(huán)境 一個組織的一般環(huán)境通常也被稱為宏觀環(huán)境，指各個不同時期都可以對該組織的活動產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，主要包括以下五個方面: 政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，科學(xué)技術(shù)環(huán)境，社會文化環(huán)境，自然環(huán)境

三，組織的特殊環(huán)境 特殊環(huán)境因素主要包括資源供應(yīng)者，競爭對手，顧客政府管理部門和社會特殊利益的群眾組織等 五力分析模型 供應(yīng)商的討價還價能力 購買者的討價還價能力 潛在競爭者進入的能力（新進入者） 替代品的替代能力 行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力（同行業(yè)的競爭者）

第四節(jié)，管理者 1.管理者的分類 ①管理者層次分類 （高層管理者，中層管理者，基層管理者） ②管理者的領(lǐng)域分類 （綜合管理人員，專業(yè)管理人員） 2.管理者的角色 ①人際關(guān)系角色（首腦，領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)者） ②信息角色（監(jiān)聽者，傳播者，發(fā)言人） ③決策角色（企業(yè)家，混亂駕馭者，資源分配者，談判者） 3管理者的技能要求 技術(shù)技能，人際技能，概念技能

第五節(jié)，管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì) 1.管理學(xué)的內(nèi)容 ①管理思想和管理理論的發(fā)展歷史，包括古代管理思想，近代管理流派及其發(fā)展趨勢 ②管理的各種職能 ③管理信息與管理創(chuàng)新 ④管理方法，技術(shù)和藝術(shù) 2.管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì) ①管理學(xué)是一門綜合性學(xué)科 ②管理學(xué)是一門不精確的學(xué)科 ③管理學(xué)是一門軟科學(xué) 3.管理學(xué)的研究方法 歷史研究法，比較研究法，跨學(xué)科法，調(diào)查研究法，定性和定量研究法，案例研究法

部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、學(xué)生投稿，如有侵權(quán)或?qū)Ρ菊居腥魏我庖姟⒔ㄗh或者投訴，請聯(lián)系郵箱（1296178999@qq.com）反饋。 未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或者建立鏡像， 如有違反，本站將追究法律責(zé)任！